編者按：2023年6月，中偉股份發(fā)布“技術(shù)多元化、發(fā)展全球化、運營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的新四化戰(zhàn)略。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，公司在“新四化”戰(zhàn)略領(lǐng)航下高速發(fā)展，這背后離不開中偉人對“新四化”的全力踐行，他們是中偉“新四化”的先驅(qū)者，是新能源行業(yè)的價值創(chuàng)造者，他們的工作成果值得我們?nèi)チ私猓麄兊某砷L故事值得我們?nèi)シ窒?，他們的職業(yè)精神值得我們?nèi)鞒?。即日起，公眾號推出《“新四化”人物志》專欄，一起走近助力中偉“新四化”?zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀中偉人。
  作為公司設備領(lǐng)域的專家，彭建波堅定地站在生產(chǎn)最前沿，積極探索數(shù)字化和生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系?！皣乐敿氈?、兼具洞察力與戰(zhàn)略性思維、管理經(jīng)驗豐富?！边@是彭建波在中偉欽州產(chǎn)業(yè)基地任職副總經(jīng)理以來從領(lǐng)導、同事及團隊成員那里收獲的評價。正是他敏銳的洞察力讓他與“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略同頻共振，率先將生產(chǎn)設備數(shù)字化在中偉欽州產(chǎn)業(yè)基地生根發(fā)芽。
  01 深入現(xiàn)場找準方向
  2018年，彭建波懷揣著對新能源行業(yè)的憧憬加入了中偉，時任基地設備部總監(jiān)的他是出了名的“現(xiàn)場先生”——生產(chǎn)現(xiàn)場永遠是彭建波的第一工作主戰(zhàn)場，這是多年來他的一個工作習慣。
  “找彭總的話，需要稍微等一下，他現(xiàn)在還在現(xiàn)場，今天上午他可能都在現(xiàn)場那邊。”當設備部員工找彭建波簽署文件的時候，“在現(xiàn)場”是他們聽到最多的回答。
  生產(chǎn)現(xiàn)場是彭建波激發(fā)自己工作靈感與熱情的地方。在一次設備搶修現(xiàn)場，彭建波偶然聽到一位負責維修設備的師傅提到“好多設備的計量方式是不一樣的，這樣巡檢和維修起來都有難度?！币痪浜唵蔚脑挘斫ú▍s深深地記在了心里，順著這條線，他對整個流程做了梳理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的設備管理中還存在設計不一致、技改工作量大、設備外包單位多等統(tǒng)籌管理的難點。恰逢公司提出“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略，這激發(fā)了他通過數(shù)字化賦能來改善現(xiàn)有設備管理的想法，“依托數(shù)字化建一個設備管理中心，重新激發(fā)生產(chǎn)活力”就此成為彭建波新的工作目標。
  02 搭建平臺保障生產(chǎn)
  有了明確的發(fā)展方向，彭建波開始組建設備管理中心工作小組，他打破了傳統(tǒng)設備管理的分散式架構(gòu)和管理模式，基于數(shù)字化人才管理平臺，縱向按管理區(qū)域劃分工作小組，橫向按技能要素確定工作職責，同時通過設備管理中心制度的建設及修訂，一步步描繪數(shù)字化作戰(zhàn)圖、一項項分解數(shù)字化任務書、一件件推進數(shù)字化事項單。
  “彭建波總在建設初期，除了在現(xiàn)場，幾乎天天都是在鉆研如何建設好設備管理中心，他直接把基地地圖掛到了辦公室的墻上，方便隨時思考設備管理中心的布排是否合理，是否需要結(jié)合具體區(qū)域再次完善人員安排和管理制度。”與他共事的工程師這樣評價。
  在設備管理中心搭建完畢后，彭建波又發(fā)現(xiàn)部分員工對數(shù)字化平臺的理解和運用能力并不高。面對數(shù)字化過程中的磨合期，彭建波又通過錄制教學視頻并組織內(nèi)部培訓學習的方式不斷提高大家對數(shù)字化生產(chǎn)的接受程度。
  在彭建波與團隊共同努力下，設備管理中心在生產(chǎn)運營方面結(jié)出了累累碩果——生產(chǎn)設備的儀表校準記錄、證書以電子版形式輸出并自動保存，標簽為數(shù)字二維碼，實現(xiàn)了無紙化且智慧聯(lián)動的維修流程規(guī)范，校準規(guī)程更加符合國家檢定規(guī)程，且大幅度降低了生產(chǎn)端的安全隱患與異物引入的風險，進一步提升了產(chǎn)品性能的一致性和穩(wěn)定性，同時可實現(xiàn)國內(nèi)國外各基地層面和行業(yè)的“復制”推廣，擴大了具體的應用層面。
  在一次國際客戶的審核中，客戶見到設備管理中心的工作室，以及通過設備管理中心加工制造過的器具，對設備管理中心的數(shù)字化、智能化程度贊口不絕，也對與中偉的合作更具信心。
  03 精益求精創(chuàng)新聯(lián)動
  隨著設備管理中心的建設不斷取得新進展，彭建波對“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略的理解也更加深入。他認為，在設備管理領(lǐng)域?qū)嵭袛?shù)字化，不只要讓不同的人干成同一件事，執(zhí)行好同一個標準，得到同一個結(jié)果，更需要打通橫向業(yè)務條線之間的數(shù)據(jù)，改變原本“分、散、雜”的情況，完成“互聯(lián)互通、實時共享、一體化管理”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率、低成本。
  在彭建波的帶領(lǐng)下，設備部連續(xù)四次在基地的合理化建議評比中榮獲合理化建議優(yōu)秀落地部門，包攬了合理化建議個人、團隊獎項的第一名，這背后離不開彭建波對精益化管理的不懈追求。在“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略的指引下，彭建波正著手設備管理中心的進一步升級，逐步完善對設備運行數(shù)據(jù)分析評價的技術(shù)布局，以實時數(shù)據(jù)讓設備配件管理同采購計劃、采購管理和庫存管理完成聯(lián)動，以準確數(shù)據(jù)讓設備維護人員管理與人事管理、人員技能管理、績效考評管理相結(jié)合，實現(xiàn)全生命周期、全過程、全方位的設備管理，為中偉的高質(zhì)量發(fā)展注入更多的數(shù)字化力量。