從湘楚大地到多彩貴州，從欽州之濱到印尼海島，中偉人正全力奔跑，擁抱世界。在“葆初心”的奮斗征程中，他們堅守中偉文化，拼搏進取；在“再創(chuàng)業(yè)”的國際化浪潮中，他們劈波斬浪，奔涌向前。秉持“求實自律、創(chuàng)新進取、開放合作、卓越共贏”的核心價值觀，他們不忘初心，擘畫出中偉人再次創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷。
  過去一年，中偉銅仁（上市主體）產業(yè)基地環(huán)保廠區(qū)環(huán)保三車間主任李慶宏以突出的專業(yè)能力和管理能力，立足崗位，奮戰(zhàn)一線，帶領團隊為基地環(huán)保廠區(qū)各項痛點難點問題出謀劃策，解決了多項生產技術問題，保障了原料廠區(qū)12個車間廢水100%處理和新項目運行，大幅降低了硫酸銨鎂處理成本，為公司節(jié)能降耗做出了突出貢獻，被評為“中偉集團2022年度奮斗者”。

  率先垂范，將一群新兵煉成精兵

  人不率則不從，身不先則不信。沖在前、干在先，是李慶宏帶出一支能作為、敢作為團隊的關鍵。2021年2月，李慶宏加入中偉，全面接手環(huán)保三車間的各項業(yè)務。此時車間剛剛建立，生產設備都還在試運行階段，且車間都是新員工，面對前端原料廠區(qū)正在趕生產的8個車間廢水廢渣處理需求，如何在短時間內讓設備穩(wěn)定運行、讓新員工快速上手熟練，壓力一下子來到了這個初來乍到的新主任身上。
  “作為負責人，你必須要有深厚的專業(yè)功底，能為員工答疑解惑，想在前、干在后，復雜理論簡單化，操作熟練標準化。”于是他白天帶領員工們處理各項突發(fā)問題，現(xiàn)場傳授經驗，晚上埋頭在工位上思考復盤總結問題最優(yōu)解，并在生產實踐中一一驗證，最后通過培訓，賦能員工。經過連續(xù)數月的培訓，一批新兵逐漸成長為撐起車間正常運轉的生產精兵。

  系統(tǒng)思考解決，有問題第一個沖向前

  在一次凌晨加班排查異常時，李慶宏發(fā)現(xiàn)一處管道的蒸汽沒有正常排出，于是上前一探究竟，原來是管道內壁附著了大量鹽塊堵塞了管道。想要恢復蒸汽正常流通，就需要爬入管道才能把厚厚的鹽塊清理干凈。
  李慶宏在確認了受限空間的安全后，做好防護，拿起鏟子就爬入管道，一鏟一鏟清挖著凝結的鹽塊。面對管道里漆黑的環(huán)境，涌出的高溫蒸汽、散出的刺鼻性氣味，他堅持十幾分鐘才退出管道透氣緩解一下，隨后再次進入繼續(xù)清理，持續(xù)了幾輪之后，身邊的一名主管深受感染，也堅定地要求進入管道清理，就這樣，兩人輪流著清理了三個小時，蒸汽管道順利通氣。

  在管道清理完成后，李慶宏帶著一些堵塞鹽塊的樣品，將自己關在了實驗室，對鹽塊的形成一探究竟。他將不同的化學藥劑進行配比，一心想要破解蒸汽管道鹽塊化解的辦法。那幾日，李慶宏廢寢忘食，苦心鉆研，一有時間就鉆進實驗室，記在本子上的各種化學反應方程式，各項化合物比例數字，無時無刻不縈繞在他的腦海里，直到驗證了自己預想的結果，他才走出了實驗室。經過生產現(xiàn)場實踐，取得良好效果。
  他研制的藥劑也曾一度被大家稱之為“萬能藥水”，只要向管道里面加入，就可輕松解決問題。接下來，他并沒有停止探索蒸汽管道鹽塊處理的最優(yōu)解，經過與團隊持續(xù)優(yōu)化設備，并進行工藝技改，再結合他研制調配的試劑，最終徹底解決了管道鹽塊凝結的問題。

  提升效能，實現(xiàn)生產最大效益

  工作期間，李慶宏每天早上都會提前一小時到達車間，從1樓到4樓，巡檢每一層每一臺設備，排查生產設備是否存在安全隱患、生產指標是否在合格范圍、上一班員工是否做好交接班工作，8點半準時開車間早會，聽取員工的工作進度匯報、了解員工在工作中的困難，給員工反饋巡查情況、分配當天工作任務，讓員工們每天職責清晰、工作有方向。

  經過李慶宏一年來不斷地對設備、工藝的調試，以及對人員的培訓賦能，他負責的環(huán)保三車間已經發(fā)展成為工藝成熟穩(wěn)定的車間，產能爬升達到飽和。今年他接到新的任務，除了滿足原料廠區(qū)原有8個車間的環(huán)保需求外，新增4個車間的環(huán)保處理需求，相當于車間提效50%。李慶宏帶領團隊不斷進行工藝優(yōu)化、設備升級、人員崗位調整，在節(jié)能降耗、生產效率上深挖細摳，助力“成本最小化”、“產能最大化”，最終圓滿完成車間提效50%的任務。
  作為車間主要負責人的李慶宏，始終保持沖鋒陷陣的姿態(tài)，敢于擔當，敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅戰(zhàn)”、敢闖“無人區(qū)”，2023年，在“葆初心、再創(chuàng)業(yè)”的號召下，他將持續(xù)保持“再創(chuàng)業(yè)”激情，不斷提升環(huán)保車間整體效能，助力公司低碳綠色發(fā)展。